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如何评估企业的财务体系?

一、健康财务体系的核心控制对象是现金流和财务信息


资金对于企业的重要意义无须赘述。财务管控必须紧紧盯住现金流,既要确保资金链安全,又要提高资金使用效率,做到有保有压,杜绝“双高”现象。明确、统一企业投融资决策权、资产处置权和资本运营权,避免不符合企业战略发展方向的项目投资,将有限的资金优先配置到企业发展急需的大事要事上,防止过度融资风险。落实资金预算,积聚暂时沉淀资金,优化资金配置,通过控制资金来控制成本。


二、健康财务体系的平台是全面预算系统和财务风险预警系统


财务管控需要利用全面预算系统将战略目标层层分解,并对预算执行过程进行控制、分析、调整、监督、考核,起到连接战略与生产经营之间的桥梁纽带作用。将企业所有的生产经营活动和财务活动纳入全面预算系统,按照目标制定、逐级分解、执行控制、分析改进、考核奖惩五个步骤有序运行,为战略控制、资源配置、重点要素过程控制、绩效评价等管理方式围绕企业战略目标发挥合力提供平台。建立完善以资金指标为重点,内容涵盖日常现金流量、投资活动、融资活动和经营活动的财务风险预警指标系统,及时识别财务风险,采取针对性的风险管理策略,为提高财务管控的针对性、有效性提供平台。


三、健康财务体系的载体是管控制度和内控制度


财务管控目标的实现与管控手段的实施需要将财务管控思路与具体办法予以制度化,依靠制度的约束进行财务管控活动。并与内控制度相衔接,以内控制度的有效运转促进管控制度的顺利实施。基本的管控制度包括资金管理制度、全面预算管理制度、财务风险管理制度、财务信息管理制度、投融资管理制度、成本费用管理制度等。内控制度体系大体可分为岗位授权、重要岗位权力制衡、内控责任、内控报告、内控审计检查以及内控考核评价等方面。


四、健康财务体系的保障是内部审计


制度是否只是“写在纸上、挂在墙上”,关键要看监督。作为监督机构,内部审计部门的职能便是平衡不对称信息,监督财务体系的健康情况,是管理控制系统的再控制环节,管理报告的真实性、预算的完成度以及企业统一管理规章的执行情况,都需要通过审计进行再认定。内部审计等同于企业的“保健医生”,一个企业的健康发展应确保内部审计的权威性和独立性,其重点应由查资产不实、潜盈潜亏等为主转为企业管控制度的设计合理性和运行有效性,从而更全面的掌握财务运行情况、分析健康指数、确保财务健康甚至企业健康发展。


思考


什么是世界级的财务核算体系?

很多人做过所谓的财务全盘核算,那么,请你说说,一盘好账应该是什么样子?具备什么特征?

财务核算的难点究竟是什么?为什么那么多公司连这个基本工作都过不去关?

如何搭建一套科学合理的财务核算体系?它分几个步骤、几个方面?

好账跟烂账的本质区别是什么?


很多财务经理人以为自己会算账,而实际上70%的财务经理,连搭建一盘完整的核算系统能力都没有,因为大部分人只会延续前人的做法——知其然,而不知其所以然。


账,是公司经营管理的基盘,帐若不行,企业连北都找不着!

账,是财务经理人的第一责任,也是终极武器,需经百炼才能成钢!


如何搭建一个科学合理的财务核算体系?


这是很多财务经理人不曾深入思考过的话题,而这个正是体现了一个财务负责人是否真的理解财务、懂财务的分水岭。

真的高手,都是在别人看不见的地方体现了自己的高明,在不起眼的地方,打造好了支撑价值的底盘!


不要再虚无缥缈的谈财务管理、谈资本运作、谈合理避税、谈业财融合、谈大数据和云计算……请先回到原点,回归事物的本质!


把账算明白是一切的基础!而且它如此之难,以至于很多人变相逃避,高谈阔论所谓的预算、成本、分析、这些避重就轻的行为背后,其实是对会计的不真正理解、基本功的不过关造成的。


“虚假的财务核算能力,支撑着高大上的财务管理活动”,这就是当今企业的普遍现象,也是财务领域的普遍写照,如此下去,财务的“人设”早晚崩塌,只能剩下一地鸡毛……


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