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曹操、孙权、刘备的人才管理之术,值得一看

纵观三国,其实就是人才之间的较量,谋士斗智,武将斗勇,没人玩个鬼,刘备在没得到诸葛亮之前,就像一只瞎了眼睛的老虎,和关羽、张飞二人闷头乱窜,曹操没一干猛将护佑,早就不知道死了多少回。


今天的企业也是如此,领导再有想法,没人去执行,那就是扯淡。


一个公司想要有竞争力,靠得就是人才,所以人才的管理术是每一个领导和老板都需要去了解的。


曹操的公司有点类似于国企,孙权的公司有点家族企业的味道,而刘备就是一个典型的创业型公司。


下面,哈叔通过对曹操、孙权、刘备三位大佬在人才管理上的风格进行分析,看看不同性质的公司应该如何管理人才,员工又如何成为公司所需要的那种人?


这篇文章,应该说每一个职场人都有必要看一看。


01、曹操的人才管理(大公司、国企)


曹操手下的人才是三位大佬之中最多的,贤才猛将如过江之鲫,一抓一大把,到底是什么特质让曹操拥有猛将如云,谋士如雨的豪华团队呢?


不看出身,只看实力


曹操多次发布求贤令,也就是招聘启示,招揽有能力的人过来效力,在曹操手下,有从别人那里跳槽(投降)来的,有从底层中提拔上来的,有通过下属推荐来的。


戏志才是曹操早期的一位谋士,去世之后,曹操就很悲痛,然后让荀彧推荐有没有合适的人才顶替,荀彧便推荐了郭嘉。

郭嘉的出身不高,并非大家族,但曹操却对其十分欣赏,可以说是曹操最为信任和喜欢的谋士。


这给今天的HR和老板们提出一个思路,学历和出身代表过去的辉煌,能力和潜力才是未来。


不计前嫌,注重利弊


曹操是三位大佬中最为开明的一个人,也十分清楚自己需要什么。


许褚之前是山贼,抢过曹操的军马;张绣曾差点杀了曹操,曹操的儿子曹昂和贴身保镖典韦为了保护曹操丢了性命;官渡之战,曹营很多人与袁绍方面通信...


结果是什么呢?


曹操对许褚欣赏有加,对投降的张绣是加官晋爵,对与敌营通信的人既往不咎,一把火烧了所有书信,看都不看。


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如果员工曾经对你不敬,或让你有感到不舒服的地方,别放在心上,成熟的管理者更看重利弊,他能为我创造多大价值。


赏罚分明,注重待遇


待遇留人,自古皆是如此,让一个人才对你死心踏地的跟随,给予他发展的空间,给他面包,就基本能留住他为自己所用。


曹操打仗赢了之后,得到了很多的金银珠宝,他会论功行赏,将军和士兵都有份,让员工感觉跟着你这个老大有肉吃,自然就愿意跟着你干。


当然有人做错了事,该罚还得罚,即使是自己,也是如此,曹操便有过割发代首的故事,惩罚自己犯了公司定下的规定。


今天的管理层特别要重视这一点,舍得一身肉,让手下人有肉吃,以身作则,做好表率,团队才更好带。


02、孙权的人才管理(上路子的私企、家族企业)


孙权稳居江东多年,将自己的一亩三分地管理地井然有序,又不失市场竞争力,确实很有一套方法。


重视人才培养


孙权在人才管理上最重要的一点是:重视人才的培养。


东吴能够在那样混乱的大环境中杀出一条血路,不失去竞争力,主要靠四大都督:周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。


人才新老接替的无缝衔接,没有出现断层,这帮助东吴打开了局面。


一个已经初具规模的私企,人才的突然离开和断裂是致命的打击,你确实是可以再招到人,但这样的阵痛是难熬的,而且特别容易一蹶不振。


新人在业务上和经验上无法和老员工相比,即使是行业精英空降,也有水土不服的风险。


所以,内部的人才储备和培养对于一个成熟的公司来讲是很重要的。


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内部团结


孙权的哥哥孙策临死前将家族企业托付给孙权打理,他说,论带兵打仗,交战于阵前,你不如我,但论举贤任能,管理家业,我不如你。


孙权这个人很懂得权衡之术,手下两个大将甘宁和凌统有着不共戴天的杀父之仇,在孙权的调节下,两人成为了朋友,放下仇恨,精诚合作。


百足之虫,死而不僵,但如果从内部腐蚀恶化,便很可能轰然坍塌。


手下人不和睦,其实和管理层有很大的关系,就和婆婆和媳妇不和睦一样,老公在中间也有很大的关系。


03、刘备的人才管理(创业型公司)


刘备其实是最励志的一位大佬,虽然顶着刘皇叔的头衔,但兜里确实没钱,刘备是属于白手起家,一步一步爬上来的创业型公司团队,能够做到这样的成绩,刘备当然也有着过人之处。


拉合伙人


刘备创业初期如果没有关羽和张飞这两个人撑着,他也起不来。


刘备是公司的领头羊,在思想和战略上带领大家,负责走渠道,结交人脉,至于执行这方面还是要靠关羽和张飞。


这也是目前比较成熟的合伙人模式。


有一个确定大方向,利用自身的资源开拓业务,另外的合伙人负责执行,因为你这时候没什么资金招揽大量的员工,必须先自己来。


而且老板、管理层对于业务的熟悉更有利于日后公司的管理。


宁缺毋滥


对于一个创业公司来讲,每一分钱都要花在刀刃上,所以对于员工的要求其实是很高的。


你没那个实力和资本去养几个闲人,所以如果发现有谁不合适,就应该请他离开,不养闲人、懒人,这是必须要做到的。


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刘备身边的人才虽然不多,但一个个都能顶上其他公司的几个人,比如关羽、诸葛亮,谁不是各自位置上的绝对精英。

有人会问,人家那么优秀,你一个小公司,人家凭什么跟你干?


感情留人


小公司靠什么留人,最主要地就是靠感情的投资,让员工相信你是一个值得跟随的老板。


刘备在这方面做到了登峰造极的地步,关羽即使到了曹操那里,心还在刘备这边;赵云九死一生救出阿斗,刘备怒摔阿斗,就是告诉赵云,你在我心里比我儿子还重要;刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,诸葛亮深受感动,一辈子都在老刘家工作。


感情这东西,坚固起来比铁还硬;消失起来,比云还轻。


但一个起步的公司,你必须要靠这个留住人才,当然公司发展好了,一定要兑现曾经许下的承诺,别过河拆桥。


这是一个管理者的人品素养,往往决定你能走多远。


曹操、孙权、刘备三人的人才管理方法对应三种不同类型的公司,当然他们也有很多管理上的弊端,以后再分析。


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