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股权激励时,为何让员工出钱来购买股权?

企业在成长中会出现一些特殊信号,比如有优秀的企业员工频繁跳槽,或是投资公司对企业有了投资意向,这些时候就是企业家做股权激励不错的时间点。问题是,股权激励设计究竟是送好还是卖好呢?


让我们在说利益之前先看一个股权案例。


有人成立了一人有限公司。一人有限公司是什么概念呢?就是投入资金的股东只有创始人1个人。 这个创始人请来了三位好朋友,均担任公司一个区域的销售副总。结果成绩很不错,公司发展非常好。这个创始人就准备拿出30%的股权来奖励大家。他的方案是拿出30%,送给甲20%,因为甲负责比较好的区域,销售业绩很好,乙和丙每人获得5%。


这个股权案例非常有借鉴意义,因为老板的慷慨背后隐藏着很多误区。


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1、股权最好让员工购买而不要轻易赠送


做股权激励原则上说让员工能买一定要买。像追女孩子一样,为什么女孩子要矜持,这是人性的特点,当男人很辛苦地追求一个女生,这个男人在持续一段时间内都会很爱他,因为他付出了。反过来女孩子追男孩子也是一样。如果轻易将股权赠与他人,短时间内他会很感激你,但时间长了他没有压力,一开始股权还对应有债务,员工自己的钱没有放进去,债务与他也没有关系。


所以,股权激励不只是激励,从管理心理上来看是押金和投名状。除非员工怀有一颗非常感恩的心,而且你对他非常了解,否则不要轻易赠送股权,哪怕老板借钱给员工来买都没问题。


2、不患寡而患不均


在分配上一个人20%,其它两个人5%,虽然20%的人贡献很大,但是其他两人会不服气,可能第一个人碰巧负责的区域好,其他两个区域基础不好,做出成绩更不容易。


在分配上一定要平衡,比较理想的状态是设置股权激励的股权池,这个池里有水,但是现在不能马上拿,而是等业绩达到一定程度后兑现。


此外,每个人基础不一样,每个人可以先给等额的股份,每个人根据业绩的涨幅有权力去买不同的份额。

通俗来说,开公司和结婚差不多,无非是结婚只能跟一个人结,开公司可以跟很多人在一起。而股权分配和过日子一样,大家把钱扔到碗里,每个人都有权力为了这个家去做经济上的支出,赚来的钱再大家一起分配。


3、不同发展阶段,股权激励目的不同


股权激励的第一个目的是为了稳定人心。企业在成长中会出现一些特殊信号,比如当优秀的企业员工频繁跳槽时,或者企业在某段时间频繁被同行业竞争对手用小手段攻击,又或许慢慢有投资公司对企业有了投资意向,这些时候就是做股权激励不错的时间点。


处在不同成长阶段的企业进行股权激励的目的是不同的。


初创企业的需求是以激励为核心的。初创企业往往很有生命力,都带有一个梦想,而且这个梦想已经能看到了,所以初创企业的发力点都是为了聚拢人心,要激励员工把潜能全部发挥出来,跟创始人一起实现梦想。


对成熟企业而言,股权激励更是为了稳定人心。成熟意味着这个企业可能到这个状态不会再往上走了,这时很多人就会跳槽了。所以就要通过股权激励的方式来稳定团队。


股权激励的第二个目的是吸纳资金。初创企业最理想的方法是能收一笔钱做股权激励,创始人将股份转让,或者是折扣出让,或者是增资扩股。这都可以给公司或者股东缓解一定的经济压力。股东享有对应自己股权的分红权和增值权,员工可以花钱来买,或者根据岗位和业绩来获取,比如公司推出一期股权激励计划,大股东拿出40%的虚拟股份,激励给不同的管理层的人员,拿到以后,他在第二年的时候可以享受到分红,这些分红是原始股东出让的,员工只要业绩达标就能获得分配。


股权激励可以完善公司治理。一个好的股权激励的方案绝对不是完美的,第一步要做尽职调查,看公司的规章制度是否需要完善和补充。股权激励如果想得到长期的持续,就一定要对公司的业绩指标和员工表现尽可能量化进行考核。股权激励最大的魅力在于这种给予是有条件的,受益人需要达到一定的条件。


公司治理不光是对员工的管理,还有公司股东内部是否有合理的议事规则。股权激励和人性、公司发展战略,以及整个公司的文化都很有关系。初创企业在职能不完善的时候,很有可能连公司章程里面都埋了很多的雷。所以,股权激励一定是公司治理逐步完善的过程。


最后一点,做股权激励方案要考虑如何持续。一定要考虑未来,首先要为未来进入的新人留一部分股权,这个公司才有持续发展的动力;其次还要考虑到已经拿到部分股份的老员工在未来是否能拿到更多。所以,制定股权激励计划的时候一定要把目光放长远。


企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争,谁拥有一套好的激励机制,让更多的能人成为企业内部的创业者,让外部的精英成为平台的事业合伙人,谁就能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。


目前,中国各行各业正处于转型的过程中,对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟,不进则退,企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性,运用好股权这一利器,着眼于企业未来战略,以股权为纽带,把企业内外部的人才、资金、资源进行整合,从而实现企业持续发展与扩张!


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