社区账号/云之家账号
密码
验证码
换一换
记住登录状态 忘记密码

立即注册

快速安全登录
请使用云之家APP扫描二维码
中小企业管理常见问题清单来了,是时候给企业做个体检了

       一、战略模糊或缺乏长远性战略是企业的发展方向,如果模糊不清,就会做很多无用功,如果缺乏长远性,企业就没有发展前途。我在做咨询的过程中发现,很多中小企业重视战术,忽视战略,是比较常见的现象。比如,有的企业认为,销售人员、经销商谁的业绩高谁就是老大,政策就应该向谁倾斜,这就是战术行为。

  二、组织结构与战略脱节我在做咨询的过程中发现,很多中小企业的组织结构层级过多,机构重叠,效率低下,无法有效承接企业战略。组织结构如同人的骨骼,如果不强壮,就没有力量。企业战略决定组织结构,我们一定要从上往下思考,而不是本末倒置。

  三、权力集中,什么都是老板说了算我们一再强调,战略决策可以“独裁”,战术决策必须下放,否则各岗位的工作效率一定是低下的,成本也是最高的。不少企业的战术决策都是层层批示、层层汇报,老板“一支笔”说了算。比如,有的企业奖励员工一块钱都需要老板批准。

  四、没有计划或计划随意“预则立,不预则废。”这是非常简单的道理。不少中小企业做事要么没有计划,要么就是很随意,工作开展基本都是靠开会,一个星期可能有三天都在开会,并且还没有什么结果。做事情一定要计划,否则就无法应对变化。

  五、流程成了脱缰的野马流程就是做事的先后秩序。只要企业存在就有流程,很多中小企业的流程是混乱的,是杂乱无章的,成了脱缰了野马,增加了企业的成本,吞噬了企业的利润。董事长、总经理必须清楚全公司的运作流程,部门经理必须清楚本部门的运作流程,员工必须清楚本岗位的运作流程,否则是无法做好管理的。

  六、分配机制不合理不少中小企业的员工薪资与业绩无关,与企业的整体效益无关,这样的分配机制是没有持续激励性的。管理的核心命题是利益共享、利益分配。稻盛和夫主张,企业利润三分之一归员工,三分之一归经营者,三分之一归所有者。

  七、团队缺乏战斗力、凝聚力一个企业有没有发展前途,关键在于有没有一个好的团队。不少企业的高管团队表面一团和气,实际上是同床异梦。“君子喻于义,小人喻于利。”企业高管团队必须统一于道义,而不是金钱。企业高管团队只有形成事业共同体、利益共同体、命运共同体,企业才有发展前途。

  八、企业文化“写在纸上、挂在墙上”很多中小企业的企业文化都没有经过深入思考,大多都是“写在纸上、挂在墙上”,没有落到实处。企业在建立核心价值观的基础上,完善相关制度体系,将企业文化融汇在具体的行动中。

管理者时间是怎么被“偷”走的
2018-04-28 17:52:00
资讯排行榜
欢迎进入云享圈!

请选择您的身份,便于我们为您提供更精准的服务与内容
我是管理者 包括董事长、总裁、总监、经理、主管、门店老板等管理者身份
我是财务人 包括财务、税务、审计、会计、出纳等职业
其他 包括销售、仓管、采购、行政、商务、市场等职业
请选择您感兴趣的标签