过去的三十年,企业发展得益于政策与人口红利!

未来的十五年,企业势必关注管理红利!

“创新+”是企业未来获得管理红利的最有效途径!

背景今年两会的《政府工作报告》中38次提到创新,创新驱动发展战略在我国经济社会发展中发挥了重大作用,“十三大”开局之年所取得的成就展示:激发全社会活力和潜能,“全面创新”已成为中国新一轮改革开放的新动能。
挑战在要素驱动已经难以为继的大背景下,创新驱动成了相关方必然要采取的策略与措施。
行动金蝶国际软件集团有限公司基于未来发展趋势,借金蝶成立25周年之际回馈广大客户,特举办2018年企业家“蝶变计划”创新+高级研修班,旨在帮助客户不断蝶变成长,最终实现共同发展。
宗旨本研修班项目课程凝聚古今中外智者对企业经营和管理间接经验的总结和方法论的提炼,旨在培养具有正确自我认知、通晓管理原理、掌握决策智慧和具有领导魅力的企业家和高级职业经理人,并通过老师的指导、企业互访交流、同学的分享帮助学员获得“可繁殖的知识”以拓展经营管理者思维空间为企业赢得创新管理红利,推动企业健康,可持续发展。

2018年“蝶变计划”的设计依托清华深厚的学术底蕴,传承清华严谨、创新、与时俱进的课程设计理念,通过学习培养、实践学习、资源对接等方式打造一批具有创新力的企业家和高级职业经理人,实现商业模式创新、管理运营制度创新、产品创新、市场营销创新等,从而综合提升企业的竞争力水平。

  • 经营智慧——把握经济发展趋势,识别企业发展方向,掌握管理创新能力
  • 人脉资本——多种形式资源对接会,及模式商业,项目融资专题活动
  • 前沿技术——拓宽视野了解最新技术,近距离接触学习研发和技术
师资特色
具有丰富理论实战经验的名校教授、专家以及实战讲师,结合企业家的实际情况,确保课程主题匹配最合适的讲师资源。
模式特色
除了课堂面授学习系统知识,还通过企业参访现场分享成功模式与经验,私人董事会等活动,助力企业产业竞争与资本保值增值。
课程特色
课程前瞻性、创新性及系统性,不仅是管理知识和方法论的传授,同时力求知行统一,同时使用混成式教学方法,确保学习效果最大化。
平台特色
金蝶主导,力合商学院承办,云享俱乐部延伸,三方汇聚资源深入互动,实现全方位互动,多角度对接。
班级特色
致力打造一个具有凝聚力,具有集体荣誉感,有灵魂的研修班,班主任制更好引导学员学习和实践 。
基础+
企业管理者必须具备科学系统的企业经营知识,研修班集合金蝶企业家特斯安通过系列课程帮助学员实现管理水平以及领导力的提升。
创新+
企业是创新的主体,研修班从企业创新角度设计包括商业模式的创新、产品的创新、营销创新等营销主体,帮助企业实现转型创新。
升华+

共享他人智慧:通过标杆考察学习,帮助学员找到对标的对象。

共享金蝶管理能力:中国软 件产业领导产商,亚太地区管理软件龙头企业,获取在线管理能力,提升管理宏利。

共享研究院资源:深圳清华大学研究院产学研资方面的资源介绍以及对接。共享高端论坛、国际技术转移机会、研究院投资机会

汇聚云享俱乐部:管理人的汇集地,助力小微企业解决管理经营中的实际问题,紧跟时代潮流抓住市场波动,云集商业人脉,共享加速成长!

模块主题课程提纲
开学典礼&破冰
  • 1、力合商学院领导致辞
  • 2、金蝶领导致辞
  • 3、班委会代表发言

  • 团队体验拓展——破冰
  • 1、团队建设
  • 2、团队沟通训练
  • 3、团队协作能力训练
  • 4、团队变革创新能力训练
  • 5、团队跨部门合作训练
  • 6、团队激励训练
基础+宏观经济政策解读与供给侧改革
  • 1、新时代中国面临的国际政治经济环境
  • 2、当前经济环境分析
  • 3、政府经济政策分析
  • 4、政府房地产政策分析
  • 5、政府货比金融政策分析
  • 6、中国经济现状与供给侧改革的研判
  • 7、“供给侧改革”措施
  • 8、“供给侧改革”红利
工业4.0与中国制造2025转型创新
  • 1、工业4.0战略
  • 2、“工业4.0”核心技术
  • 3、工业4.0产品生命周期管理的三个核心
  • 4、传统制造企业的转型升级
  • 5、传统制造企业的革新分解
  • 6、实现中国“工业4.0”四任务
创新+企业战略与商业模式创新
  • 1、什么是战略
  • 2、商业模式创新
  • 3、互联网、人工智能、大数据对传统行业的加减法
  • 4、战略分析工具——SPACE分析
  • 5、公司战略-战略定位和增长战略
  • 6、竞争战略-在哪竞争和如何竞争
现代企业资本运营创新之道
  • 1、冯氏企业财富理论
  • 2、管理密码之资本选择什么样的行业
  • 3、管理密码指企业如何管好钱
  • 4、管理密码之企业如何管好人
  • 5、商业密码之设计资本喜欢的商业模式
  • 6、资本密码之债权融资实务
  • 7、资本密码之如何引入私募股权基金
  • 8、新金融新时代的到来
  • 9、资本密码之公司并购及其管理
  • 10、资本密码之企业上市攻略
  • 11、上市公司市值管理
  • 12、家族基金永续增值你的财富
移动互联网时代的产品创新和品牌营销创新
  • 1、产品价值洞察、拆解与创新
  • 2、互联网/移动互联网营销
  • 3、战略与战术营销
  • 4、品牌营销与差异化
战略人力资源管理创新
  • 1、组织行为学对企业管理的价值
  • 2、工作热情能否稳定长期保持
  • 3、如何推动组织结构的调整
  • 4、人力资源管理制度创新设计
  • 5、人力资源的系统创新建设
  • 6、人力资源的战略创新设计
运营与供应链管理创新
  • 1、供应链管理与运营理论概述
  • 2、供应链管理与运营分析之——需求预测、计划与订单管理
  • 3、供应链管理与运营分析之——计划运营与物质齐套供应管理
  • 4、供应链管理与运营分析之——库存结构分析与库存控制
  • 5、供应链管理与运营分析之——采购组织与供应商管理策略
股权架构设计以及股权激励
  • 1、股权激励概论
  • 2、股权激励的模式
  • 3、长期动态优化股权激励模型
  • 4、各类型企业股权结构模式设计
  • 5、配套分配体系设计
  • 6、股权激励方案设计六大要素
  • 7、股权激励方案落地实施
全面运营与管理沙盘
  • 1、企业运营管理综述
  • 2、如何提升企业的运营业绩
  • 3、如何带好运营团队
  • 4、企业运营管理中的几个关键问题探讨
  • 5、如何解决企业运营管理中的问题和提升运营管理者的素养
4.0时代领导力-情境领导
  • 1、如何将下属转变为追随者
  • 2、什么是领导风格
  • 3、关注每一个员工的准备状态
  • 4、提升追随者准备度水平的策略
  • 5、如何运用权力
  • 6、情境领导模式
财务分析与决策
  • 1、会计是什么
  • 2、认识财务报表
  • 3、财务数据的影响因素
  • 4、企业财务数据与企业决策
  • 5、财务数据与价值提升——将战略变成管理决策
致良知
升华+共享金蝶信息管理软件——金蝶软件
  • 参访单位1:金蝶软件
  • 交流主题:企业信息化管理
  • 交流嘉宾:金蝶相关领导
  • 交流行程:
  • 1)金蝶企业参观
  • 2)企业信息化管理主题分享交流
现场考察:盒马鲜生(新零售)
  • 参访单位2:盒马鲜生
  • 交流主题:未来的新零售
  • 交流嘉宾:盒马鲜生相关领导
  • 交流行程:
  • 1)盒马鲜生店面参观
  • 2)未来的新零售主题分享交流
现场考察:腾讯众创空间
  • 参访单位3:腾讯众创空间
  • 交流主题:大众创新万众创业
  • 交流嘉宾:众创空间相关领导
  • 交流行程:
  • 1)众创空间参观
  • 2):大众创新万众创业主题分享交流
共享研究院资源——深圳清华大学研究院
  • 参访单位4:深圳清华大学研究院
  • 交流主题:产学研资孵化体系
  • 交流嘉宾:研究院相关领导
  • 交流行程:
  • 1)研究院展厅(产学研资孵化体系)
  • 2)研究院实验室参观
  • 3)清华信息港优秀孵化企业参观

项目报名

【主办单位】金蝶国际软件集团有限公司
【承办单位】力合商学院
【学院对象】企业董事长、总裁、总经理及高层管理人才
【录取人数】40人
【学习方式】2018年6月-2018年12月,学制7个月,周末授课
【上课时间】9:00am-12:00pm;13:30pm-16:30pm
【上课地点】深圳
【学习证书】 学习期满,符合结业条件,由力合商学院培训管理处统一颁发力合商学院主办的 “2018年企业家“蝶变计划”创新+高级管理研修班”结业证书。证书由力合商 学院统一编号,加盖“力合教育专用章”,证书编号可登陆力合教育培训与认证 网站查询。(Http://www.lihe.red/index.html)

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